رئيس مدينة حوش عيسى: منظومة النظافة تم تطويرها ونحاول التصدي للفساد "حوار"

تعد مدينة حوش عيسي من أكبر المراكز التجارية في محافظة البحيرة بسبب موقعها الجغرافي المميز في ربط المحافظة بشقها الصحراوي، واحتوائها علي الكثير من المصانع وأيضا المنطقة الصناعية، واعتبارها من أهم الرقع الزراعية بالمحافظة، وعانت المدينة من العديد من المشاكل ونقص الخدمات، وأجرت بلدنا اليوم حوار مع اللواء محمد شوقي بدر رئيس المدينة للوقوف علي المشاكل التي واجهها في المركز وكيف قام بحلول جزء كبير منها.

ما هي أهم المشكلات التي كانت بانتظارك في حوش عيسى وكانت تحتاج جهد كبير؟

المشكلات في حوش عيسى لا تختلف كثيرا عن المشكلات في أي مركز أخر ومن أهمها مشاكل الصرف الصحي وإضاءة المدينة وتمهيد الطرق والنظافة، وتلك قضية مهمة مشتركة بين الجهاز الإداري وسلوك المواطنين والحمد لله اتخذنا بعض الخطوات الإيجابية نحو حل هذه المشكلات، وكانت البداية مع المشكلة الرئيسية بالنسبة لي وهى النظافة لأن نظافة المدينة تدل علي من يعيش بهذا المكان سواء جهاز إداري أو مواطنين، فكان التركيز الأول علي هذا الموضوع والحمد لله قمنا بتطوير جهاز إداري مهتم بالنظافة في مركز حوش عيسى وأهم عامل هو توعية المواطنين بالموضوع ومشاركتهم الفعالة في نظافة بلدهم.

بالنسبة لمشكلة النظافة هل كانت المشكلة في تقاعس الموظفين أم عدم توفير معدات؟

كله ما تم ذكره صحيح بالإضافة إلا أن عدد العمال كان محدود، لأن من كان يبلغ سن المعاش لا يكون له بديل، فقمت بالتعاقد مع 10 عمال و5 سائقين لأن نسبة العمالة كانت قليلة نسبيا مع كثافة البلد، والعمال والسائقين الجدد أضافوا فعلا إلي المنظومة، مع إسناد مسئولية النظافة إلي أحد نواب رئيس المدينة بصفة مباشرة ومسئول مسئولية تامة عن نظافة المدينة، والحمد لله المواطنين يشعرون إلي حد ما بوجود طفرة بموضوع النظافة والذي يعد بالنسبة لي من أهم المشاكل التي أعمل عليها عند وصولي إلي أي مدينة.

كيف قمت بتطوير مشاريع المدينة وبالأخص مصنع تدوير القمامة الذي كان لا يدير أي أرباح؟

مصنع تدوير القمامة كان بالنسبة لي من أهم الأشياء الحيوية جدا لأنها تخدم المحافظة بجمعها ليس فقط مركز حوش عيسى، وكان هناك رجال أعمال يسعوا لإيجار المصنع بمبالغ تتعدى ال2 مليون في العام الواحد، فالمستثمرين لا يدفعوا نقوداً هباء، ولكن ينتظر علي الأقل أن يربح مثلما دفع في العام الواحد، فأصبح لا يمكن أن نطلب مصاريف ومرتبات للعمالة من المحافظة وسولار وصيانة وإصلاح ونسبة الخسائر كبيرة جدا، فجمعت العمال وسألتهم ماذا لو كان المصنع ملككم سوف يدير ربح أم سيخسر، فكان ردهم سوف يدير ربح، فطالبتهم بالعمل وكأن المصنع ملكهم، وللأسف كان هناك أخطاء وخطايا في سير العمل وإدارته، فقمت بتعين نائباً لرئيس مجلس المدينة مشرفا عاما علي المصنع ومقلب القمامة وبدأت تحدث طفرة في كمية منتجات المصنع والأسعار التي يتم البيع بها، فقبلاً كان يوجد كميات كبيرة تخرج بدون حساب أو رقابة، وبدأنا ندير دخل من المصنع ولا نحتاج أي مساعدات من المحافظة، وبدأنا في تطوير المعدات والمصنع لأول مرة من إيراداته التي تمر بفترة ذهبية نتمنى أن تستمر.

كانت الوحدة المحلية تعاني التراخي من قبل الموظفين ما هي الإجراءات التي تم اتخاذها لعودة الانضباط الإداري؟

أساس نجاح أي منظومة انضباطها الإداري، قمت بتغير السكرتير العام للوحدة، وتم تعين سكرتير أخر قادر علي إعادة الانضباط الإداري ، وأصبح هناك انضباط شديد للموظفين، فأنا من المقتنعين أن ما حدث في مصر قبل عام 2011 من الأساس كان سببه الرئيسي الفساد فمن المحاور الرئيسية التي أعمل عليها مكافحة الفساد والوقاية منه فليس من السهل أو الهين أن نكافح أو نتحدى الفساد لكن يحتاج إرادة حديدية وقوة وإصرار وعزيمة لكي تتقدم وخصوصا مع وجود أشخاص ليسوا بالقليلين يريدون سحبنا إلي الوراء، ولكن الحمد لله بعزيمة الرجال المخلصة الموجودة قمنا بأخذ خطوات وخطوات إلي الأمام، وعلي رأسها عودة الانضباط إلي الجهاز الإداري كي يعي المواطنين ماذا تعني مصلحة حكومية ويلتزم الموظفين بالقانون والتعليمات.

هل المشاركة المجتمعية بحوش عيسي مؤثرة؟

المشاركة تمثل جزء لا يجب الاستهانة به في نمو ونهضة المجتمعات، لأن الدولة لا تستطيع إنجاز كل شيء وحدها ، فالدولة تسير بخطي ثابتة في جميع المشاريع التنموية مثل الرصف، الكهرباء، المياه، التليفونات، الغاز، الصرف الصحي، والمشاركة المجتمعية تساعد في تجميل وتطوير المدينة، وفي الفترة الأخيرة حدثت طفرة في المشاركة المجتمعية من أهالي مركز ومدينة حوش عيسي، والذي ينم علي ثقة المواطن في أداء الجهاز الإداري، فالمواطنين يبدأون بالمساعدة حين يروا شيء تم إنجازه بالفعل فالبداية دائما لابد وأن تكون من الجهاز الإداري ويروا جديته، وتعمل علي خدمة المواطنين علي حد سواء، وبالتالي تتم المشاركة، وتم تنفيذ أكثر من مظهر جمالي في المدينة والأهم هو تلك الطفرة التي حدثت في مقابر حوش عيسى، فكل يوم سبت يتم عمل ورشة عمل لنظافة المقابر بين الجهة الإدارية وشباب المدينة والذي أري كم هو قادر علي عمل الكثير من الأشياء من التي ينتظر منا تنفيذها في الفترة المقبلة، لأن قناعتي الشخصية أن أي مسئول تنفيذي لابد وأن يستمع ويجلس مع الناس وخاصة الشباب الذي هو قادر علي التغير بكل ما يملكه من قوة وإصرار وجهد، وحدث استجابة كبيرة جدا مع شباب مخلص لبلدة، وبدأنا السير بموضوع النظافة وتقدمنا به بشكل جيد جدا، وكانت البداية بنظافة المقابر، وليس ذلك فقط ولكن قمنا بإنشاء سور حول المقابر بتكلفة 250 ألف جنيه الذي وصلت نسبة تنفيذه أكثر من خمسون بالمائة، فلابد من الاستماع إلي مشاكل المواطنين ونري ما هو الأكثر خطورة في تلك المشاكل فالأقل ونقوم بالعمل علي حلها ، حتي يشعر المواطنين أن هناك من يسمعهم ويستجيب لمشاكلهم، وأن يشعروا أن لهم قيمة في بلدهم، فينتج عن ذلك نوع من التلاحم الموجود حاليا، ولكن جزء أننا وصلنا للأفضل لن نستطيع قولها الآن ولكن نحن في طريقنا للأفضل إن شاء الله، فنحن نسير بخطي تكاد تكون مرضية بالنسبة لي.

ما هي الخطوات التي تم اتخاذها لحل مشكلة الزحام الشديد بالموقف وجشع السائقين؟

يوجد لدينا في الوحدة المحلية وجهناهم للعمل في نقل الطلاب من الموقف الي الجامعة طوال العام الدراسي وتلك هي الفترة التي تشهد الزحام الشديد وذلك حل جزء كبير من مشكلة الزحام، أما عن جشع السائقين فالرقابة عليها شديدة من جانب مدير المواقف ونائب رئيس المدينة المختص بالمواقف بمعاونة رجال مباحث المرور، وأي مخالفة يقوم بها سائق أصدرت تعليمات صريحة بسحب وإلغاء رخصته في الحال عن طريق مذكرة لمحافظ البحيرة بإلغائها، لأن من أمن العقاب أساء الأدب، فالسلطة التي نمتلكها هي فقط لفرض الانضباط في المكان الذي نتواجد به.

من الملاحظ في الفترة الأخيرة أن المشاكل التي يتم عرضها علي مواقع التواصل الاجتماعي يتم الاستجابة لها بشكل سريع هل تتابع تلك المشاكل بنفسك؟

يوجد لدينا مكتب العلاقات العامة تتفاعل مع كل مجموعات التواصل في المدينة، وأنشأت أيضا بالإشتراك مع مجموعة من شباب المركز جروب واتس آب باسم رابطة شباب حوش عيسي للحل الفوري لأي مشكلة يتم عرضها، جهاز الرقابة والمتابعة يوميا يقوم بالمرور علي المستشفى والوحدات الصحية وجميع إدارات الولاية التابعة لنا، التربية والتعليم، الشباب والرياضة، التموين، وغيرها من الجهات التي تمس حياة وخدمة المواطن لضمان حسن سير العمل.

ما هي الخطة المستقبلية لحوش عيسى؟

هناك نقطتين في غاية الأهمية، الأولي خطة استثمارية وهذه أقوم بمتابعتها وتنفيذها، المتمثلة في الصرف والرصف والمياه ولو وجدت أي معوقات نقوم بتذليلها، ولو كانت المعوقات خارج نطاق سلطاتي فأعرض الأمر علي محافظ البحيرة، الأهم أن نتغلب علي أي معوقات حتي تزداد نسب تنفيذ المشاريع، فالمسئولية الكاملة عن المشاريع التي تقام لي أرض المركز تعود لي سواء خطة استثمارية أقوم بالإشراف عليها وتنفيذها، أو خطة دولة أشرف علي تنفيذها فقط، ونحاول بقدر المستطاع علي تنفيذها ونجحنا بالفعل في حل الكثير من المشاكل التي تعوق تنفيذ المشاريع، سواء عن طريقي أو طريق محافظ البحيرة.

ماذا عن رصف الطرق في المدينة؟

عندما تأتي خطة للرصف ، اجتمع مع رؤساء القرى ونواب رئيس المدينة، فالخطة الاستثمارية عبارة عن احتياجات المركز والمدينة، فنرصد الطرق التي تحتاج إلي الرصف ونعمل عليها حسب الأولوية التي تحدد أيضا حسب الأكثر احتياجا والتي يتم ترتيبها من الأكثر احتياجا فالأقل، وفي الخطة الحالية سيتم الانتهاء من شارع الجمهورية بالكامل والذي تم الانتهاء من حوالي كيلو و800 متر وسيتم الانتهاء من حوالي 2 كيلو ونصف في الفترة المقبلة، وأيضا ظهرت المشاركة المجتمعية الذي قام بها المواطنين في هذا الشق وقاموا بإنشاء العديد من الميادين وأكثر من نافورة ومنظر جمالي.

ماذا عن باقي الطرق الغير ممهدة في المدينة والتي ليست مدرجة في الخطة هذا العام؟

سوف نقوم بتمهيد الطرق التي ليست مدرجة في خطة هذا العام باستخدام المعدات حتى يمارس المواطنين حياتهم بكل سهولة حتي تأتي خطة الرصف الخاصة بتلك الشوارع في العام القادم، ونذكر هنا أيضا دور المشاركة المجتمعية للمقاولين في المدينة الذين وضعوا معداتهم تحت تصرف الجهاز الإداري حين احتياجها، أما بالنسبة للطرق الغير ممهدة بسبب غاز أو مياه أو أي شئ يخص البنية التحتية توجد ميزانية رد الشئ لأصلة، ولكن أيضا أن يكونوا أنهوا عملهم بشكل نهائي حتى تدرج المنطقة في خطة الرصف، ففي وقت واحد ألزم الجهات بالتوقيع علي محضر أعمال في توقيت واحد حتى نقوم ببدء العمل في تمهيد ورصف الطرق.

من أهم المشاكل الشائكة بحوش عيسي هو تسليم مساكن الشونة والتجارة لمستحقيها والتي لم تتم من ما يقرب العشر سنوات ماذا عنه ؟

اللجنة المشكلة من قبل المحافظة أنهت البحث من جميع المستحقين والذي وصل عددهم إلي 221 مستحق ولدينا 254 وحدة وسيتم تسليم المستحقين بالكامل، ولكن محافظ البحيرة والسكرتير العام قاموا بعمل لجنة لمراجعة المستحقين بشكل نهائي حتى يتم التأكد من أحقية المستحقين بالوحدات، وسيتم بعد ذلك تسليم الوحدات للمستحقين فورا.

بالنسبة للمشاركة المجتمعية في تجميل المدينة هل يتم المطالبة من الجهاز الإداري أم المشاركة تتم بشكل تلقائي؟

عندما يري المواطن عمل ملموس من الجهاز الإداري يحدث نوع من الثقة فيقوموا بعرض خدماتهم لمساعدة الجهاز الإداري، فالخطوة الأولي دائما ما تأتي من الجهاز الإداري فينتظر المواطن رؤية الجهة الإدارية ماذا يفعل، وعند رؤيتها أن هناك شئ يقوم الجهاز الإداري بإنجازه فتولد نوع من الثقة، عندها فقط تجدهم يأتوا ليعرضوا خدماتهم في تجميل بلدهم، فهناك مواطنين يجب تقديرهم يحبون بلدهم، وهناك آخرين يحاولون جرنا إلي الخلف ولكن الغالبية العظمي تتطلع إلي رؤية بلدها بالصورة التي تليق بها، وأكد أن المشاركة المجتمعية هي خطوة لاحقة بعد ثقة المواطن في الجهاز الإداري.

ماذا عن تطوير المعدات وجلب معدات جديدة في حوش عيسي؟

الخطة الاستثمارية حوالي 18 مليون منهم 8 مليون معدات لرفع كفاءة منظومة النظافة، قمنا بجلب 4 سيارات عبوتها 5 طن لمجالس القرى الأربعة، وقمنا بجلب سيارة عبوة 12 طن للمدينة، وسيارة للإنارة بالإضافة إلي السيارة الموجودة، وقمنا بعمل توازن بين احتياجاتنا ومواردنا، وتم تقسيم الخطة الاستثمارية علي قدر الاحتياج.

هل توزع الخطة الاستثمارية بالتساوي بين المدينة ومجالس القرى ؟

الذي يحدد التوزيع في المقام الأول هو الاحتياجات، فليس من الممكن أن أجلب شئ لمجلس قرية وهو موجود لدية بالفعل، فالخطة الاستثمارية لا يتم توزيعها بشكل نمطي أبدا، فالمركز والمدينة تعد مكان واحد يتم ترتيب الاحتياجات فيه علي حسب الأكثر احتياجا فالأقل ، فلا يوجد فصل بين مدينة وقرية فأنا رئيس الوحدة بأكملها .

هل يوجد خطة مستقبلية للمشاريع التي ستقام علي أرض حوش عيسي؟

يوجد لدينا العديد من الأراضي المملوكة للدولة ونحن نضع الرؤى لنري ما هو الاستثمار الأمثل لها، يوجد أراضي سيتم الاستثمار فيها بالبيع، وهناك أخري سيتم الاستثمار الأمثل فيها بإقامة مشاريع أو مولات في أماكن حيوية، وأخري سيتم الاستثمار فيها ببناء وحدات سكنية ، فيوجد في الفترة القادمة أكثر من مشروع سيتم الإعلان عنها.